今年初，浙江省委省政府提出强力推进三个“一号工程”和“十项重大工程”，奋力谱写中国式现代化浙江新篇章。

作为浙西南大山深处的民族自治县，景宁聚焦域外“超市经济”主战场，积极实施“地瓜经济提能升级一号开放工程”，针对当前景宁超市产业规模体量大但品牌繁多、力量分散、渠道弱化的情况，创新打造“景宁商超”区域公共品牌，探索出一条独特的“超市经济”发展之路。

转型升级、破圈突围“景宁商超”品牌化路径明确

“现在全国各地有沙县小吃、兰州拉面这些品牌，景宁人在外面开了很多超市，在跟当地签合同时候，我们意识到品牌的重要性，县里提出打造‘景宁商超’区域公共品牌，我第一个支持。”山东景宁商会会长张福兴说。

张福兴今年8月底在山东济南开了全国首家“景宁商超”品牌门店，开业以来，日均客流量5000余人次。开业至今，该门店营业额达550万元。“这个成绩打破了景宁单平米开业的销售纪录，我相信‘景宁商超’品牌将会成为商超亮眼的金名片。”张福兴欣说。

据统计，景宁人在全国经营中小型超市、便利店有6500余家，年营业额520多亿元，带动景宁人在外就业创业4万多人，相当于平均每4个景宁人中就有1人从事超市行业，形成了千城万店的超市创富集群。

“首店开业标志着我们‘景宁商超’品牌创建走出了实质性的第一步。”景宁县委统战部主要负责人表示，景宁通过政府扶持、联盟主导、超市抱团，做大做强联盟商品供应链，扩容升级超市生态圈，促进景宁超市由“单打独斗”向“联合作战”转变，助力超市产业加快向跨越式高质量发展迈进。

走出山门、从无到有“超市经济”的藤蔓逐步延伸

上世纪八九十年代，改革开放的号召在山区人民心中激荡起汹涌的波涛，“走出大山、创业致富”想法破土而出。

一部分敢想敢干的山民尝试走出大山，来到周边城市打工创业、开办超市。几十年间，从无到有，从小到大，从弱到强，景宁超市经济的藤蔓四处延伸。

“景宁超市发展壮大主要是靠帮带，我们金包山村80%人口900多人都跟着亲戚老乡出去开超市，我们村也成为了景宁‘超市第一村’。”1995年外出创业的景宁超市人林朝炳说，通过“老乡带老乡、亲戚靠亲戚、邻里投邻里”，景宁超市人的足迹遍布了大江南北。由此构建起了经营问题共商的“情感连锁”型超市体系，在相对集中在京津冀、长三角、川渝、陕甘城市群，特别是天津、重庆、青岛、西安、兰州等大中城市城郊结合部扎下了根。

随着景宁超市产业规模的不断扩大，政府助力作用逐步显现。90年代中期，原县长雷文先在全县工作会议上就提出“鼓励外出创业”，并派出了县电视台记者采录《闯出山门》，迈出了政府关怀在外创业景宁人的第一步。

随后，景宁县委在县工商联设立了全县农民异地创业发展办公室，探索开展银商合作机制，组织实施了“景商服务工程”，相关部门每年组织开展送学、送教到异地商会。在“政府+超市商会+个体商户”的立体发展模式下，景宁人在超市行业蓬勃发展的过程中走得更加稳健。

风云变幻、竞争加剧“景宁超市”面临转型的阵痛

市场环境风云变幻，受到大集团大品牌进场、新零售冲击等影响，超市行业竞争加剧，现代超市业态门槛形成，发展的机遇和挑战并存。然而，第一代景宁超市人缺乏系统科学的经营管理知识和品牌运营意识，超市采购配送分散化，渠道建设不断弱化，面临话语权不足、竞争力不强等问题，相对成本越来越高。

为此，景宁县创新打造“畲乡经理”劳务品牌，依托北京大学、清华大学等知名学府，针对超市产业需求“量身定制”管理、运营、营销等实用技能培训，建立“初级班”“高级班”分类培训模式，以“送出去”+“请回来”的方式赴四川、山东、天津等地举办系列实用技能培训，全面提升景宁超市经营者、从业人的素质能力。

“我们超市人外出闯荡的时候年纪轻，文化水平普遍不高，通过系统的培训学习，我对做大做强超市更有信心了。”景宁商超经营业主潘昌齐表示。目前，已举办“畲乡经理”初级、中级、高级培训130余期，培训8100余人次，越来越多的“畲乡经理”从农民创业者向现代企业管理者转型。

除此之外，为了加强在外超市人的凝聚力，在17个异地商会建立“域外网格”，组建了由异地商会会长、驻会党支部书记等为主体的域外网格队伍，建立“4+X”网格事务会商联动平台，打造“畲寨巡回法庭”，为超市人提供更优质、更高效、更专业的公共服务。

枝繁叶茂、树大根深”，蔓藤再长，终将瓜落故土。未来，景宁将通过“景宁商超”区域公共品牌的打造，激活景宁“域外经济”新活力，探索资金回流、人才回乡、总部回迁等路径，把“景宁人经济”转化成“景宁经济”，为加快打造山区县高质量发展共同富裕特色样板贡献力量。（吴翼舟）