莲都区供销社结合自身发展实际，因企制宜，出实招，破解社属企业资产管理难题，真正实现了资产保值增值。

第一招，改造基层社经营网点。
　　利用碧湖镇小城镇改造契机，对废弃多年的碧湖旧小猪市场区块进行修缮。对老竹、丽新、大港头、碧湖等资产进行倾倒墙体和屋面进行维修翻新，累计翻新修缮屋面近3000平方米，修缮危房围墙20余处，实现了社有资产保值增值。

第二招，规范社属企业资产出租。
　　针对区委巡察反馈的下属企业房产出租透明度不高、协议出租过多的问题，对社属企业资产状况进行了摸底调查，对现有资产进行分类管理，严格限制协议出租的范围，大幅度提高公开拍租的比例，提高房产出租透明度，主动接受监督，除拆迁网点和农村偏远山区破旧资产外，公开拍租率从6%提高到83%，有效防止社有资产流失。

第三招，完善企业相关制度。
　　制定和完善了企业管理制度，对安全生产、资产租赁、人员管理、企业财务等进行完善堵漏，提升企业经营健康化运作。

第四招，推动争议资产处置。
　　针对征迁中普遍存在的供销社网点与当地村委会土地资产争议这一历史遗留问题，争取上级的支持，明确了争议资产处置办法，圆满完成白前、岩泉、丽南等涉拆资产处置，为社属企业涉拆资产处置提供了依据。

第五招，加强对外股权投资管理。
　　针对供销社社属企业参股企业出现的风险，通过对参股企业目前的经营状况进行全面分析，研判参股企业经营风险，加强对外股权投资管理，根据合同期限逐步退出，积极规避投资风险。（供稿/丽水市供销社）

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